2-дневный стратегический диалог для собственников, руководителей компаний и ваших команд
Два дня, чтобы перестать делать вид, что с бизнесом всё в порядке
Вы получите трезвую картину рынка и своей компании, поймёте, к каким изменениям переходит страна. Разберёте с предпринимателями, консультантами и экспертами рынка стратегические преграды развития ваших компаний.

✔ Нижний Новгород ✔ 2 дня живой работы ✔ 28.02-01.03 2026
Забронировать место Сомневаетесь в своем участие
2-дневный стратегический диалог для собственников, руководителей компаний и ваших команд
Два дня, чтобы перестать делать вид, что с бизнесом всё в порядке
Вы получите трезвую картину рынка и своей компании, поймёте, к каким изменениям переходит страна. Разберёте с предпринимателями, консультантами и экспертами рынка стратегические преграды развития ваших компаний.

✔ Нижний Новгород ✔ 2 дня живой работы ✔ 28.02-01.03 2026
Забронировать место Сомневаетесь в своем участие
Phone
 Telegram
Сайт использует Cookie-файлы для обеспечения всех его функций. Оставаясь на данном сайте, вы принимаете условия Соглашения об использовании Cookie-файлов.
Когда участие действительно необходимо
  • Изменения во взаимодействии бизнеса и власти вызывает страх
    Вы знаете что повышение налогов, усиление контроля и законодательная нестабильность затронет ваш бизнес, но не приняли стратегических решений.
  • Ваш бизнес требует от вас больше внимания и контроля
    Строя компанию стремились к свободе, а собственное дело требует возвращения к операционке.
  • Высокая ключевая ставка, девальвация рубля, таможенные и другие изменения ставят бизнес на грани выживания.
    Внешние изменения приводят к кризисным ситуациям внутри компании: кассовые разрывы, долги, нехватка клиентов.
  • Команда выгорела и действует разрозненно.
    Руководители и ключевые сотрудники тянут в разные стороны, нет единой картины будущего и приоритетов, а кадровый дефицит продолжает расти.
  • Подключаете SMM, маркетинг и внешних подрядчиков - все без результата.
    Ищете поддержки у внешних партнеров, а они не меняют положение дел.
  • Снижение продаж вашего продукта.
    Стоимость привлечения клиента растет, потребности клиентов меняются - продажи падают.
Если хотя бы один пункт вам знаком — участвуйте в стратегическом диалоге и посмотрите на свое дело с другого уровня
Чего НЕ будет на стратегическом диалоге.
  • Не будет мотивационного шоу
    Никаких «вы молодцы, у вас всё получится» и упражнений ради вдохновения. Только трезвый разбор реальности и решений.
  • Не будет волшебных кнопок и гарантий «x2,x5,x10»
    Никто не будет обещать, что после двух дней вы «взорвёте рынок». Будет ясность: вот реальность, вот причины, вот решения — действие за вами.
  • Не будет «контента ради продаж»
    Никаких «снимайте ролики, ведите соцсети, поправьте тексты — и клиенты сами придут».
  • Не будет воды и теории ради теории.
    Всё, что даётся — либо помогает лучше видеть реальность, либо приводит к конкретным управленческим решениям.
Как проходят два дня стратегического диалога
День 1. Реальность - где вы сегодня находитесь
  • Блок 1:
    ● Разбор мировых и российских тенденций.
    ● Что происходит с предпринимательством, регулированием и бизнес-средой.
    ● Какие потребности формируются у клиентов и у страны.
    ● Как развивается любая живая система, в том числе бизнес, ваша компания, сотрудники.
  • Блок 2:
    ● Этапы организационного развития: задачи, симптомы, типичные ошибки.
    ● Как разные компании проходят этапы развития — и преодолевают кризисы.
    ● «Азбука предпринимателя»
    Про деньги и финансы: что такое деньги в бизнесе, как формируются потоки, базовая логика экономики компании.
    Про клиента: кто он в новой реальности, чем товар отличается от потребности и желания, почему мышление «товаром» убивает бизнес.
    ● На практических примерах эксперты показывают типовые ошибки и паттерны поведения приводящие к кризисам.
    ● Инструменты самодиагностики: «Где я сейчас. На каком уровне развития находится моя компания и команда?».
День 2. Стратегия развития: что делаем дальше
  • Блок 1:
    ● Как вам слушать себя, принимая решения и какой опыт нужно получить уже сейчас
    ● Как работать с командой, чтобы была мотивация и качественно другие результаты
    ● Как взаимодействовать со страной, чтобы она помогала достигать ваших целей
    ● Внутреннее наведение порядка совместно с консультантами
  • Блок 2:
    ● Как встраивать стратегию и планы внутри компании
    ● Как внедрять изменения в продукт и доносить до клиентов
    ● Как вносить улучшения в работу с командами и сотрудниками
    ● Проработка внешнего позиционирования компании на рынке
Наталия Лужбина
Организатор, идеолог и ведущий стратегического диалога. Консультант изменений бизнеса к росту через человека.
● Руководитель программы "Наведение порядка 2025";
● Предприниматель, консультант-практик, бизнес-тренер;
● Более 30 лет практики предпринимательства;
● Консультирование более 300 компаний;
● Более 10000 индивидуальных консультаций.
Наталия Лужбина
Организатор, идеолог и ведущий стратегического диалога. Консультант изменений бизнеса к росту через человека.
● Руководитель программы "Наведение порядка 2025";
● Предприниматель, консультант-практик, бизнес-тренер;
● Более 30 лет практики предпринимательства;
● Консультирование более 300 компаний;
● Более 10000 индивидуальных консультаций.
Наша команда
  • Предприниматели с реальным опытом
  • Консультанты программы
Формат участия
  • Даты проведения:
    28.02 и 01.03 2026 г.
  • Место проведения:
    Площадка (Нижний Новгород)
  • Участие:
    Предприниматель или команда до 3 человек
  • Формат мероприятия:
     2 дня живой стратегический диалог + личная работа
  • Формат работы:
    "Совет директоров" - обмен идеями, обсуждение опыта и принятие решений. Команда экспертов и предпринимателей работает на вас для достижения вашего успеха.
  • Оплата:
    Оплата по счёту или онлайн.
Стоимость участия
Стоимость за команду из 3х человек.
Собственник(руководитель) + 2 сотрудника или партнера.

51 000 ₽ / 2 дня

Бронь места возможна до 20 Февраля

Забронировать
Забронировать место по 51 000 ₽
Не уверены, что вам нужно участвовать?
Обсудим вашу текущую ситуацию и желаемые результаты, и честно скажем — поможет ли вам стратегический диалог.
Обсудить ситуацию
20–30 минутная встреча в удобном месте. Если поймём, что участие не даст нужного эффекта, так и скажем
ИП Лужбина Наталия Александровна
ИНН 526200490582 ОГРНИП 307526231600045
Адрес: Premio
Нижне-Волжская наб., 1В, Нижний Новгород
Email: Natalynn1112@mail.ru
 Политика обработки персональных данных
 Согласие на обработку персональных данных
 Оферта

Наверх ↑
Made on
Tilda